ÐšÐµÐ¹Ñ Ð¿Ñ€ÐµÐ´ÑтавлÑет Ñобой результат научно-методичеÑкой деÑтельноÑти преподавателÑ.
обучающие кейÑÑ‹, оÑновной задачей которых выÑтупает обучение;
ÐžÑ€Ð³Ð°Ð½Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ Ð¾Ð±ÑÑƒÐ¶Ð´ÐµÐ½Ð¸Ñ ÐºÐµÐ¹Ñа предполагает формулирование перед Ñтудентами вопроÑов, включение их в диÑкуÑÑию. ВопроÑÑ‹ обычно подготавливают заранее и предлагают Ñтудентам вмеÑте Ñ Ñ‚ÐµÐºÑтом кейÑа.
Подобное же ÑвойÑтвенно и Ð´Ð»Ñ Ð¸ÑÑледовательÑкого кейÑа. Его оÑновной ÑмыÑл заключаетÑÑ Ð² том, что он выÑтупает моделью Ð´Ð»Ñ Ð¿Ð¾Ð»ÑƒÑ‡ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð½Ð¾Ð²Ð¾Ð³Ð¾ Ð·Ð½Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¾ Ñитуации и Ð¿Ð¾Ð²ÐµÐ´ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð² ней. Такой ÐºÐµÐ¹Ñ Ñ‚Ñ€ÑƒÐ´Ð½Ð¾ применÑÑ‚ÑŒ в обучении обычных Ñтудентов, изучающих, например, типовой ÐºÑƒÑ€Ñ Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ´Ð¶Ð¼ÐµÐ½Ñ‚Ð°. ÐžÐ±ÑƒÑ‡Ð°ÑŽÑ‰Ð°Ñ Ñ„ÑƒÐ½ÐºÑ†Ð¸Ñ ÐºÐµÐ¹Ñа, в данном Ñлучае ÑводитÑÑ Ðº обучению навыкам научного иÑÑÐ»ÐµÐ´Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¿Ð¾ÑредÑтвом Ð¿Ñ€Ð¸Ð¼ÐµÐ½ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¼ÐµÑ‚Ð¾Ð´Ð° моделированиÑ.
поощрÑетÑÑ Ñамое необузданное аÑÑоциирование, чем более дикой покажетÑÑ Ð¸Ð´ÐµÑ, тем лучше;
An govt summary, introductions to new sections and concluding summaries for significant sections must be included in the report.
изучение возможноÑтей ÑиÑтемы, ее потенциала, неиÑпользованных резервов;
ÐžÐ±Ñ‰Ð°Ñ Ñхема работы Ñ ÐºÐµÐ¹Ñом на данном Ñтапе может быть предÑтавлена Ñледующим образом: в первую очередь Ñледует выÑвить ключевые проблемы кейÑа и понÑÑ‚ÑŒ, какие именно из предÑтавленных данных важны Ð´Ð»Ñ Ñ€ÐµÑˆÐµÐ½Ð¸Ñ; войти в Ñитуационный контекÑÑ‚ кейÑа, определить, кто его главные дейÑтвующие лица, отобрать факты и понÑтиÑ, необходимые Ð´Ð»Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð°, понÑÑ‚ÑŒ, какие трудноÑти могут возникнуть при решении задачи; Ñледующим Ñтапом ÑвлÑетÑÑ Ð²Ñ‹Ð±Ð¾Ñ€ метода иÑÑледованиÑ.
ИÑпользование «меÑтного» материала, как иÑточника Ñ„Ð¾Ñ€Ð¼Ð¸Ñ€Ð¾Ð²Ð°Ð½Ð¸Ñ ÐºÐµÐ¹Ñов. По мнению многих иÑÑледователей наиболее наÑыщенное и интереÑное обÑуждение кейÑов о деÑтельноÑти разных компаний проиÑходит тогда, когда ÐºÐ¾Ð¼Ð¿Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð¸ ее Ð¿Ñ€Ð¾Ð´ÑƒÐºÑ†Ð¸Ñ discover this имеют определенное личное значение Ð´Ð»Ñ Ñтудентов. КейÑÑ‹ о компаниÑÑ… «ФилипÑ», «МацуÑита», «Кодак», «Саатчи» и многих других обÑуждаютÑÑ Ñ Ð±Ð¾Ð»ÑŒÑˆÐ¸Ð¼ интереÑом, try this site еÑли Ñреди Ñтудентов еÑÑ‚ÑŒ предÑтавители Ñтих компаний. ÐšÐµÐ¹Ñ Ð¾ компании «СамÑунг» идет лучше вÑего тогда, когда в группе еÑÑ‚ÑŒ Ñтуденты, которые дома имеют товары, выработанные Ñтой фирмой. ÐšÐµÐ¹Ñ Ð¾ развитии лыжного туризма в Карпатах Ñ Ð½Ð°Ð¸Ð±Ð¾Ð»ÑŒÑˆÐ¸Ð¼ интереÑом обÑуждаетÑÑ Ñ„Ð°Ð½Ð°Ñ‚Ð°Ð¼Ð¸ горных лыж, и Ñ‚.
ПрогноÑтичеÑкий анализ предполагает не разработку, а иÑпользование моделей будущего и путей его доÑтижениÑ. По Ñути дела, Ñтот анализ ÑводитÑÑ Ðº прогноÑтичеÑкой диагноÑтике, выÑÑнению Ñтепени ÑоответÑÑ‚Ð²Ð¸Ñ Ð°Ð½Ð°Ð»Ð¸Ð·Ð¸Ñ€ÑƒÐµÐ¼Ð¾Ð³Ð¾ ÑÐ²Ð»ÐµÐ½Ð¸Ñ Ð¸Ð»Ð¸ процеÑÑа будущему.
Как правило, во вÑех диÑкуÑÑиÑÑ… при обÑуждении кейÑов преподавателем формулируютÑÑ Ñ‡ÐµÑ‚Ñ‹Ñ€Ðµ оÑновных вопроÑа:
ÐšÐµÐ¹Ñ Ð°ÐºÑ‚Ð¸Ð²Ð¸Ð·Ð¸Ñ€ÑƒÐµÑ‚ Ñтудентов, развивает аналитичеÑкие и коммуникативные ÑпоÑобноÑти, оÑтавлÑÑ Ð¾Ð±ÑƒÑ‡Ð°ÐµÐ¼Ñ‹Ñ… один на один Ñ Ñ€ÐµÐ°Ð»ÑŒÐ½Ñ‹Ð¼Ð¸ ÑитуациÑми.
New Entrants Competitive benefit in an field is dependent on 5 primary forces: x The threat of new entrants x Your Domain Name The bargaining electricity of consumers/buyers x The bargaining electric power of suppliers x The specter of substitute goods x Rivalry with opponents The degree of such threats establishes the attractiveness of the industry: x Intensive Levels of competition lets nominal financial gain margins x Gentle Competitors permits broader gain margins The objective should be to evaluate whether or not a corporation really should enter/exit the sector or look for a place within the market where it may most effective defend itself from these forces or can impact them in its favor.
ДиагноÑтика ÑÐ¾Ð´ÐµÑ€Ð¶Ð°Ð½Ð¸Ñ Ð´ÐµÑтельноÑти в Ñитуации, ее моделирование и Ð¾Ð¿Ñ‚Ð¸Ð¼Ð¸Ð·Ð°Ñ†Ð¸Ñ (пракÑеологичеÑкий анализ).